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인사평가체계 구축 및 운영 방법

과정 기본정보

훈련시간 17시간

훈련기간 60일

교재 교안파일 제공

NCS 02020201
인사·조직

※ 실제 훈련시간 : 7시간 35분 53초

수료기준 성적 60점 이상(최종평가 100% 반영) (진도율 80% 이상 필수)

진행단계평가	최종평가	과제
-	100%	-

수료기준

• 성적 60점 이상(최종평가 100% 반영)
• 진도율 80% 이상 필수

과정개요

조직과 개인의 성장을 위한 인사평가체계의 구축과 운영방법 제시!

본 과정은 인사평가의 목적과 기능, 전통적 평가방법에서 최근 다양한 기업에서 자주 활용되는 BSC, MBO, OKR 등의 평가방법의 원리 및 장단점, 보완 및 운영 방법 등을 실무 사례 중심으로 제시하였습니다.

학습대상

HRD 부서의 관리자 및 실무자
조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자
평가체계 혹은 평가 프로세스 재설계가 필요한 부서장 및 담당자

학습목표

평가제도의 설계와 재설계 프로세스 및 개선방안을 이해할 수 있다.
평가오류에 대한 진단을 통한 개선방안을 마련할 수 있다.
평가의 타당성과 신뢰성을 확보하고, 평가의 공정성 제고 및 평가결과 수용성을 증진하는 인사평가체계를 수립할 수 있다.

강의 목차

* 업로드된 회차 순서대로 학습진행 (랜덤 학습 불가)

1차시	인사평가 목적 및 인사평가 요소의 변천
2차시	평가방법 및 Tool
3차시	BSC 성과관리
4차시	역량모델 및 역량평가
5차시	평가제도 이해
6차시	평가결과 조정
7차시	MBO 업적평가 문제점 및 보완방법
8차시	역량평가의 객관적 확보 방안
9차시	다면평가 설계 및 사례
10차시	OKR 이해 및 원리
11차시	상대평가의 문제점 해결 및 절대평가 도입
12차시	평가오류 유형 및 평가오류 방지
13차시	평가제도 운영(1) - 목표설정 면담, 목표 확정
14차시	평가제도 운영(2) - 중간 및 평가면담
15차시	평가결과 공개 및 평가공정성 확보
16차시	성과책임 행동 활용

교재 정보

※ 별도의 교재가 없는 과정으로, 자료실에 등록된 교안 파일로 학습 가능합니다.

강사 소개

정종태 강사님

- 성신여자대학교 겸임교수 ( 6 년 )
- 한양대학교 겸임교수 ( 9 년 5 개월 )

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